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| http://cn.doosaninfracore.co.kr/ |
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| 斗山工程机械有限公司自2006年开始对核心ERP的实施进行调查，历时3个月的ISP创建，6个月的PI，并且通过11个月的系统建设和应用准备过程，在2008年11月正式启用了企业集成系统，完成了在最初所需的功能模块要求。 |
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-基于销售订单传播信息共享服务建立全球一体化的管理系统
-灵活有效的全球运营和生产
-与供应商合作，简化采购流程
-加强全球一体化供应管理
-建立初期质量控制和全球一体化提速高质量生产的数据系统
-世界级水准并具有成本竞争力的产品开发系统
-为企业决策支持和绩效管理建立起一个全球性的系统
-为主数据（Item, BOM）管理建立一个全球性的系统
-为对应全球增长战略而加强信息技术支持系统
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| www.korail.com |
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-在韩国铁路公司转变为公共事业单位后，需要用先进的业务系统来应对业务环境的不断变化
-完整的整体运作需求
-通过ERP解决方案来达到更加透明和精确
-PI为导向的流程改革活动 |
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-通过采用先进的流程来进行高效率的业务运营
-减少信息的重复和错误率（16.2%，3%）
-在适宜时机为战略性的利用资源提供决策支持信息
-优化各种维护和系统化管理
-通过流程创新来改变企业文化 |
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| http://www.cii.samsung.co.kr |
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-成功整合了公司的制造流程与信息数据
-通过这个系统完成了实际库存量的定义
-通过一个全面的流程革新与整合，第一毛织增强了它的全球竞争力
-第一毛织的my-FAST系统在2007年1月投入使用 |
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-在降低成本、提高质量与提高客户满意度方面，有持续改善
-降低了整个供应链上的存货量
-使外包灵活化，整合了合作伙伴的信息
-实现了物流链与信息之间的实时鉴定
-加快了决策制定与风险管理进度
-全球化：更迅速、更便宜、更智能 |
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| http://www.hwaseung.co.kr |
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-建立全球生产工作网络
-提出了功能级别的ERP要求
-最大生产率
-通过最大限度地提高业务效率和生产力，和承株式会社领导鞋履工业
-和承株式会社ERP系统于2004年4月初次建立 |
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-通过有效的过程，满足快速全球商品链的要求
-基于ERP解决方案的工艺流程创新
-减少采购和生产之间的周期时间
-通过物品管理，达到全球项目代码条标准化，包括风格/大小/颜色矩阵
-利用CPR功能优化产品产率
-实时库存报告 |
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